domas

Beidzot atradu sakarīgu servisu, kas piedāvā glabāt UN publiski šārēt failus.

Tāpēc piedāvāju velreiz Seth Godin - Bootstrapper's Bible.

Laba lasāmviela.

Piedāvāju palasīt mārketinga monstra un uzņēmēja Seta Godina gramatu Bootstrapper’s Bible. Doma pavisam vienkārša - kā izveidot uzņēmumu, ja ir maz, vai nav nemaz naudas.
Links: Seth Godin - Bootstrapper’s Bible.

PS: Grāmata ir PDF formātā, izkārtota pa smukiem un viegli lasāmiem slaidiem.

PPS: Šis links strādā.
Reinis

Monstrs Google ir izveidojis vēl vienu pakalpojumu - iespēju ikvienam izveidot savu mājas lapu.

Interfeiss ir ļoti vienkārš, ērts un saprotams. Var izmantot kādu jau gatavu dizaina paraugu. Ir pieejami 100 MB bildītēm utt.
Un tas viss, protams, par velti!
Tātad, visi, kas vēlas izveidot savu mājas lapu, iet uz:
http://pages.google.com

Reinis

PS: Šeit mana super duper mājas lapa, kas tapa 2 minūšu laikā. http://reinis.ikass.googlepages.com/home

Visiem interesentiem - lūk saite uz Ekonomikas ministrijas mājas lapas
sadaļu, kas veltīta E-Komercijai Latvijā. Ir arī pētijums par
e-komercijas vidi Latvijā.

http://www.em.gov.lv/em/2nd/?cat=3664#6

–
Best regards,
Reinis Ikass
ikass.blogspot.com

Vienā no pagājušās nedēļas Dienas Biznesa numuriem bija intervija ar
Ekonomikas ministrijas kaut kāda departamenta direktoru par
uzņēmējdarbības atbalsta aktivitātēm no Eiropas Savienības
Struktūrfondiem periodā no 2007. līdz 2013. gadiem.

Pasākumi būšot daudz un dažādi, piemēram, riska kapitāls, vieglāk
pieejami kredīti maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU), konsultācijas
utt.
Bet viens, kas manu uzmanību īpaši piesaistīja ir mazo un vidējo
uzņēmumu akciju tirgus izveide Latvijā! Lūk tā ir ļoti, ļoti laba
ideja!

Pirmārt, uzsākot kāda maza uzņemuma akciju publisku tirgošanu, tā
īpašnieks un riska kapitālisti var bez domstarpībām izņemt savus
ieguldītos līdzekļus. Bez šāda akciju tirgus rastos problēmas, jo
uzņēmuma dibinātājs, lielākoties, gribētu turpināt vadīt un attīstīt
firmu, bet riska kapitālists pēc pāris gadiem grib saņemt peļņu.

Otrkārt - tas būtu labs stimuls Latvijas un arī Baltijas akciju tirgus
attīstībai, kas pagaidām tomēr nav diezko liels.

Treškārt - iespēja nopelnīt investējot akcijās!! Ņemot vērā, ka
jauniem un maziem uzņēmumiem izaugsme ir daudz, daudz straujāka, nekā
lielām korporācijām.

Ar nepacietību gaidu, kas no tā visa sanāks!!

–
Best regards,
Reinis Ikass
ikass.blogspot.com

Tātad problēma sekojoša: mani kaitina, ka kontaktinfo par visiem cilvēkiem, ko esmu saticis ir izkaisīta pa vizītkartēm, mobilo telefonu, piezīmjubloku, lapiņām un vēl dievsvienzinkur.
Jo vizītkartēm ir tendence pazust, telefonu var nozagt vai arī vienkārši uzkārties un puse datu pazust (kā man bija) utt.
Tāpēc draugiem.lv es uztveru kā vienu lielu datu bāzi ar kontaktinfo, kur es relatīvi ātri varu sadabūt ikvienu rokā.
Ideja sekojoša: izveidot netā centralizētu datu bāzi ar visu draugu, radu, paziņu kontaktinfo.
Respektīvi - katrs izveido savu profilu, savada info, kas pieejama dažādiem cilvēkiem - radiem un tuvākajiem draugiem ir personiskāka info redzama nekā biznesa partneriem.

Minētajā interneta saitā var pasūtīt smukas vizītkartes ar weblapas adresi, vārdu un unikālu ID numuru, kas ļauj apskatīt draugiem, paziņām vai biznesa partneriem paredzēto info.

Saņemot šādu vizītkarti un aplūkojot tās īpašnieka profilu, aplūkotājs tiek saglabāts pie kontaktiem. Un otrādi. Tāpēc vizītkarte vairs nav vajadzīga.

Ceru, ka pietiekami saprotami izklāstīju savu domu.

Un tagad visi, lūdzu, pārdomājiet un dotiet man ziņu, vai JUMS tāda fīča būtu noderīga?
Veiksmīgi!

Reinis

Ļoti, ļoti iedvesmojošs raksts (pagarš gan) par ķīniešu sievieti, kas tagad ir veiksmīga uzņēmēja ASV.
Iepazīstoties ar viņas dzīvi, savas problēmas šķiet kā bērnudārzs.
Šeit ir raksts (angliski):

http://www.inc.com/magazine/20051201/ping-fu.html

–
Best regards,
Reinis Ikass
ikass.blogspot.com

Dzīves plāna sastādīšana

Dzīves plāna sastādīšana palīdzēs precīzi definēt panākumus un veidus kā tos sasniegt.
Dzīvi ir jāsaplāno pirms plāno savu biznesu.

Lai sastādītu savas dzīves plānu, ir jāapzinās:
1. Savas dzīves pašreizējā situācija.
2. Ideālas dzīves vīzija.
3. Iemaņas – kas labi padodas.
4. Piemērotākais darba stils/režīms.
5. Personīgais manifests (paziņojums).
6. Galvenās darbības, lai nokļūtu tur, kur vēlaties.

Ko sagaidīt no dzīves plāna:
• Dzīves plānu jāizmanto, lai radītu kontekstu visiem stratēģiski svarīgākajiem lēmumiem – ieskaitot, kādā sfērā vēlas darboties, kādu biznesa modeli izvēlēties, darbinieku skaits.
• Pats svarīgākais, ka dzīves plāns liks darīt to, kas patiešām patīk – un tas vienmēr pilnībā atraisa ikviena potenciālu.

Darbība 1. Cik punktus Jūs piešķirtu savai pašreizējai dzīvei skalā no 1 līdz 100 šādās sadaļās?
• Darbs
• Atpūta
• Attiecības
• Finanses
• Viss, kas Jums svarīgs..

Darbība 2. Jūs varat nokļūt „tur”, tikai tad, ja Jūs zināt, kur ir „tur”.
• Īsi apraksties savs ideālās dzīves vīziju.
• Nebaidieties būt drosmīgi, jo ideālu nekas neierobežo!

Darbība 3. Nosakiet savas iemaņas.
• Kādas ir Jūsu pārbaudītās spējas?
• Kāda ir Jūsu pieredze?
• Kādas ir Jūsu stiprās puses?

*iekļaujiet gan profesionālās, gan personiskās īpašības.

Darbība 4. Nosakiet sev piemērotāko darba režīmu.
Kādas ir Jūsu darba režīma prioritātes?
• Pilna-laika vai nepilna-laika?
• Darbs mājās vai ceļojot?
• Vēlaties darboties aizkulises vai tikties ar daudziem cilvēkiem?

Cik lielu risku esat gatavs uzņemties?
• Gatavs riskēts ar visu
• Meklējat pirmo iespēju ievingrināt roku?

Darbība 5. Izveidojiet savu manifestu (paziņojumu pašam sev).
Šī darbība apkopo iepriekšējās Dzīves Plāna sastādīšanas darbības, kurā Jūs skaidri definējiet savus principus un prioritātes.

Personīgais manifests sastāv no:
• Jūsu personīgās misijas.
• Jūsu vērtībām.
• Kas dzen Jūs uz priekšu?

Darbība 6. Pielietojies savu Dzīves Plānu.
Izdrukājiet savu Dzīves Plānu un turiet to redzamā vietā. Tā klātbūtne, pat ja tikai perifērās redzes līmenī, nepārtraukti atgādinās, ko Jūs vēlaties, kas ir svarīgs un ko darīt nākamo.

Izskatiet no jauna savu Dzīves Plānu.
• Izmēriet savus panākumus.
• Veiciet korekcijas un papildiniet.
• Ir OK, ja lietas mainās laika gaitā.

Veiksmi!

–
Best regards,
Reinis Ikass
ikass.blogspot.com

   1. Defendable and differentiated
   2. Competitive cost structure
   3. Attractive partnership opportunities
   4. Repeat customers
   5. Word of mouth opportunity
   6. Memorable product and name
   7. Potential for PR
   8. Attractive to be bought or merged
   9. Scaleable staff and systems
  10. Scaleable product — build once, sell many times
  11. Uncomplicated
  12. Focus
  13. Niche market or fragmented industry
  14. High velocity and large market / industry
  15. High perceived value
  16. Product can be accessorized – revenue synergies
  17. Healthy cash flow –> margin x velocity
  18. Demonstrable felt need, demand – does it hit a primal chord?
  19. Business can be measured for improvement
  20. Can claim leadership
  21. Sales model is scaleable and predictable
  22. Product evokes emotion
  23. Can make big wins – big customers
  24. Limited exposure to legal issues
  25. Own relationship with and information about customers

Links: http://decker.typepad.com/welcome/2005/12/25_characterist.html

–
Best regards,
Reinis Ikass
ikass.blogspot.com

“Ja visi darbinieki ir līdzīgi, tad, lai strādātu ar tiem ikdienā, mēs izvēlēsimies tos, kuriem ir laba humora sajūta.” Šī ir kopīga atziņa, kuru atklāj pēdējās augstākā līmeņa vadības aptaujas. Un kāpēc gan nē? Acīmredzams ir tas, ka lielākai daļai cilvēku ar labu humora sajūtu piemīt maģiska “cilvēku sajušanas” īpašība, kura ir tik ļoti nepieciešama sekmīgai ilgtermiņa uzņēmējdarbībai lielākajā daļā uzņēmumu.

Savā iepriekšējā dzīvē es biju personāla vadītājs kādā lielā uzņēmumā. Protams, mēs meklējām darbiniekus ar atbilstošām tehniskajām zināšanām. Bet tajā pašā laikā, un varbūt pat vēl vairāk, mēs meklējām darbiniekus, kuri varētu labi saprasties ar kolēģiem un klientiem.

Saprasties ar citiem? Ko tas īsti nozīmē?

Cilvēki, kuri prot klausīties. Cilvēki, kuriem piemīt empātija (spēja sajust otra cilvēka emocijas un dalīties ar savējām). Enerģiski cilvēki, kuri sadarbojoties ar citiem sasniedz komandas vai grupas mērķus. Un visbeidzot, cilvēki, kuri spēj pasmieties paši par sevi un saskata humoru ikdienas situācijās. Kā lai to nosaka intervējot kandidātu? Vienkārši brīvi runājies.

Brīvai sarunai nav nekādu priekšrakstu. Tā ir unikāla. Tā ir neparedzama, tai nevar sagatavoties un tā ir spontāna. Brīvā sarunā vārdu spēle ir bieža parādība. Tiek atkārtoti atslēgas vārdi, kuri izraisa smieklus. Kautrīgums mijas ar pašpārliecinātību. (Es varu iedomāties ko šajā brīdī tu par mani domā…) Ja tu mēģini kādam izskaidrot šo humoru, nākas secināt - lai to saprastu, ir jābūt klāt pašā intervijā.

Tie darbinieki, kuriem piemīt laba humora sajūta, es teiktu, ir uzņēmuma VIPS. Ne jau tas “VIPs”, kurš maksā dārgāk par viesnīcu un brauc garākā mašīnā. Šis VIPS ir saīsinājums galvenajām vērtībām, kuras piedāvā Humora Sajūta. Tās ir Veselība, Iedvesma, Perspektīva un
Saskarsme. Uzņēmuma veselīgajam klimatam un katram darbiniekam individuāli šīs vērtības ir ne mazāk svarīgas, kā kādam “VIPistam” viņa izmantojamās privilēģijas. Jau iepriekš atvainojos visām VIP personām, ja kādu sanāca aizskart…

Skaidroju.
Veselība. Vai šajā uzņēmumā ir patīkami strādāt? Šo jautājumu uzdod sev katrs darbinieks, kuram ir jāizšķiras par kādu “labāku” darba piedāvājumu, vai jādodas atvaļinājumā, lai ārstētos no kādas stresa radītas kaites (diemžēl Latvijā vēl pa īstam neapzinās stresa postošo ietekmi uz veselību…). Neviens taču neapstrīdēs mani par to, ka mūsdienās stress ir skāris gandrīz katru darbības nozari? Drīz no stresa būs pasargāti tikai naktssargi un bezdarbnieki. Interesanti, ka ASV katru dienu patērē 15 tonnas aspirīna, un dažādi nomierinošie preparāti ir populārākie starp recepšu medikamentiem. Kā brīvas izvēles medikamentu, laikam būtu prātīgi apzināties humora nozīmīgumu tavas personīgās un uzņēmuma veselības stiprināšanā.

Iedvesma. Sen vairs nav noslēpums, ka humors un iedvesma, humors un radošums - lieliski saderas. Nākošreiz, kad tu piedalīsies kādas idejas ģenerēšanā, pievērs uzmanību, cik reizes cilvēki sāk smieties. Kad izdodas “iziet ārpus rāmjiem” rodas tās labākās idejas. Dažas no tām ir absurdas, dažas ļoti smieklīgas. Pat absurdās idejas var būt noderīgas. Bieži ir noderīgi iet daudz tālāk par sekmīgu televīzijas reklāmu. Kā teica Artūrs Koestlers (Arthur Koestler), radošumam ir jābalstās uz trīs vaļiem: mākslinieciskā oriģinalitāte (izsauc “ah” reakciju), zinātniskais atklājums (izsauc “aha” reakciju) un komiskā iedvesma (izsauc “haha” reakciju).

Perspektīva. Šī ir viena no būtiskākajām vērtībām ikdienas darbā. Humors un jautrība ilgā laika posmā rada komisku pieskaņu situācijām, kad kaut kas noiet greizi. Kaut kas ir aizgājis šķērsām? Ļoti labi - savedīsim to kārtībā. Tā vietā, lai vainotu viens otru un izteiktu pārmetumus, pasmiesimies par to un ķersimies pie kopīgas problēmas risināšanas. Laba attieksmes formula ir: “Labais Tajā Visā Ir…” - piemēram, katrs ir saskāries ar nepieprasītiem komerciāliem piedāvājumiem pa pastu un faksu. Labais tajā visā ir tas, ka pateicoties tam, tava miskaste izskatās ļoti svarīgi.

Saskarsme. Vai mēs varam saprasties? Vai mēs varam strādāt kopā? Vai mēs varam viens ar otru (nevis viens par otru) par kaut ko smieties? Kad es varu pasmieties par savām muļķībām, es atveru durvis otram, lai viņš varētu darīt to pašu. Tu vari par sevi pasmieties. Šī ir droša vieta. Mēs varam strādāt kopā un kopīgi risināt problēmas, zinot, ka blakus ir kāds, uz kuru varu paļauties.

Tātad, atgriežoties pie jautājuma: “Ja visi darbinieki ir līdzīgi…” - ja tu pilnībā sapratīsi humora un smieklu nozīmi, un ņemsi darbā atbilstošus darbiniekus, tu būsi visiem priekšgalā.

–
Best regards,
Reinis Ikass
ikass.blogspot.com